Resumen  Ingeniería Industrial: Personajes y aportaciones

Frederick Taylor

Inventor e ingeniero americano conocido como padre de la administración científica. Su sistema de gestión industrial ha influenciado el desarrollo de virtualmente todos los países que disfrutan los beneficios de la industria moderna.

Los métodos científicos de gestión llaman a optimizar la forma en la que las tareas de tal forma que los trabajadores pudieran ser entrenados a ejecutar su secuencia especializada de movimientos de la mejor manera.

Principios de la administración científica

1. Reemplazar métodos empíricos por métodos basados en el estudio científico de las tareas.
2. seleccionar, entrena y desarrolla a cada empleado en lugar de dejarlos pasivamente que se entrenan solos.
3. Cooperar con los trabajadores para asegurar que los métodos desarrollados científicamente.
4. Dividir el trabajo casi equivalentemente entre administradores y trabajadores, de tal forma que los administradores apliquen los principios de la administración científica.

 Henry Ford

Industrialista americano que revolucionó la producción de fabricación con sus métodos de línea de ensamblaje.

línea de ensamblaje:

• La línea de ensamblaje se convirtió en el modo de producción característico del siglo XX.
• La vasta cantidad de materiales surgidos de líneas de ensamblaje fue crucial para la victoria de los aliados en la Segunda Guerra Mundial.

Mercado laboral:

• Trabajos con altos sueldos y bajo nivel de habilidad requerido que henry Ford inició acelerando inmigración continental.
• Estos mismos trabajos favoreciendo el crecimiento.

Forma de vida:

• El modelo T generó el automovilismo masivo, alterando nuestros patrones de vida, nuestras actividades de esparcimiento, nuestro paisaje, incluso nuestra atmósfera.

Henry Fayol.

Generó los 14 principios que sentaron la base para la administración empresarial actual:

1.  División del trabajo 
2.  Autoridad en responsabilidad 
3.  Disciplina 
4.  Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés personal
7.  Remuneración
8.  El grado de centralización 
9. Cadena escalonada
10.  Orden 
11.  Equidad 
12.  Estabilidad de personal 
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo

Elton Mayo.

Llevó a cabo los experimentos de Hawthorne, llegando a las siguientes conclusiones: 

• Grupos con normas reducidas y baja cohesión son inefectivos, no tienen impacto, ya que ninguno de los participantes quiere sobresalir
•  Grupos con normas reducidas y alta cohesión tienen un impacto negativo, ya que los compañeros motivan comportamientos negativos (P. E. Pandillas)
•  Grupos con altas normas y baja cohesión tienen algo de impacto positivo a través de logros individuales de los miembros
•  Grupos con altas normas y alta cohesión tienen el mayor impacto positivo, ya que los miembros se motivan unos a otros a sobresalir.

Ludwig Von Bertalanffy.

Considerado el fundador de la Teoría General de Sistemas.

 

Ideas principales postuladas por la TGS:

•   Sistema es un conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común. Los sistemas así mismo se dividen en subsistemas 
•  Para comprender el comportamiento de las cosas es necesario verlos como un todo, contrario al método científico que descompone en elementos

William E. Deming. 

 

Las enseñanzas de Deming afectaron una revolución de gran significancia en manufactureros y consumidores.

 A través de sus ideas, mejora de la calidad de los productos y así la satisfacción popular.

 Su influyente trabajo en Japón, instruyendo altos ejecutivos e ingenieros en gestión de la calidad, fue una fuerza conductora detrás del ascenso económico de dicha nación N.

Shigeo Shingo.

• Coautor de manufactura esbelta

•  Toyota production system (TPS) 

• Poka Yoke (a prueba de errores)

•  Jidoka SMED Trabajo estandarizado y Kaizen (mejora continua)

•  Premio Shingo que reconoce organizaciones esbeltas y excelencia operacional de clase mundial